internet prędkość

Orange strategia rozwoju na najbliższe lata

Orange Polska zaprezentował swoją strategię na lata 2021-2024. To dla firmy ważny krok na ścieżce wzrostu. Strategia opiera się na mocnych fundamentach zbudowanych przez ostatnie lata. Zakłada optymalne wykorzystanie nowych możliwości oferowanych przez nowoczesne technologie, i tworzy bazę do dalszego rozwoju, po 2024 r. Orange będzie rosnąć w sposób społecznie odpowiedzialny pamiętając o środowisku. Ambicje finansowe firmy zakładają wzrost przychodów i rentowności, oraz powrót do wypłacania dywidendy już od 2022 r.

W minionym roku Orange Polska zakończył realizację ambitnych celów zawartych w poprzedniej strategii .One. Poprawił pozycję na rynku oraz efektywność. Główne cele finansowe zostały zrealizowane, a wieloletnie negatywne trendy – odwrócone. Operator zainwestował miliardy złotych, m.in. w rozwój sieci światłowodowej i nowoczesnej sieci mobilnej, a także w nowe kompetencje w dziedzinie ICT.

To one wraz z głęboką wewnętrzną transformacją firmy staną się bazą, na której Orange będzie budować. Nowa strategia, pod nazwą .Grow, opiera się na czterech filarach: budowaniu wartości w podstawowej działalności firmy, w szczególności w kontekście światłowodu i konwergencji; tworzenia nowych rozwiązań dla biznesu, wykorzystujących najnowsze technologie, jak 5G; dalszej transformacji firmy, dzięki cyfryzacji i odpowiedzialnemu zarządzaniu.

– W dzisiejszej cyfrowej rzeczywistości technologie stały się dobrej pierwszej potrzeby, jak prąd. Nasze usługi stały się niezbędne. Wykorzystamy szanse i potencjał, jakie otwierają przed nami technologie i rynek. Chcemy rosnąć – wspólnie z naszymi klientami, odkrywając możliwości jakie oferują cyfrowe rozwiązania w codziennym życiu, w domu i w biznesie. Chcemy budować wartość dla naszych akcjonariuszy.

Chcemy rosnąć odpowiedzialnie, z poszanowaniem środowiska naturalnego i z korzyścią dla społeczeństwa – powiedział Julien Ducarroz, prezes Orange Polska. – W 2024 będziemy marką pierwszego wyboru jeśli chodzi o usługi dla domu, cyfrowym liderem na rynku, oferującym nowy wymiar usług dopasowanych do klienta.

Bazującym na Big Data, sztucznej inteligencji, ale zapewniającym klientom bezpośrednie wsparcie naszych ekspertów, kiedy tego potrzebują. Będziemy rosnąć wspierając polskie firmy w ich cyfrowej przemianie, wspólnie współtworzyć nowoczesną polską gospodarkę. Wreszcie, będziemy wyraźnym liderem zielonej transformacji, nie tylko wśród firm telekomunikacyjnych – dodał. Światłowód, usługi mobilne, konwergencja – na tym będziemy budować Superszybka i sprawna sieć światłowodowa, którą Orange Polska budował w ostatnich latach jest bazą dla dalszego rozwoju konwergentnych usług dla domu.

Dla wielu – zwłaszcza w ostatnim czasie – dom stał się biurem, miejscem nauki, centrum rozrywki. To właśnie potrzeby związane z domem będą fundamentem oferty Orange Polska dla klientów indywidualnych. Bazą oferty pozostaną pakiety usług dla domu, oparte na światłowodzie i konwergencji.

Pojawią się w niej kolejne elementy: usługi z zakresu bezpieczeństwa, inteligentne urządzenia, nowe możliwości cyfrowej rozrywki oraz rozwiązania związane z korzystaniem z czystej energii. Wyróżnikiem Orange będzie zarówno atrakcyjna oferta, jak i obsługa klienta na najwyższym poziomie, odzwierciedlona we wskaźniku satysfakcji (NPS). Do końca 2024 roku

Orange planuje zwiększyć liczbę klientów usług konwergentnych o 20%. Dziś jest ich około 1,5 mln. Sprzyjać temu będzie także dalsza rozbudowa zasięgu usług światłowodowych. Na koniec 2024 roku Orange Światłowód będzie dostępny dla około 7-8 mln gospodarstw domowych, czyli ponad połowy wszystkich gospodarstw domowych w kraju. Poszerzanie dostępności usług światłowodowych będzie realizowane głównie dzięki współpracy z innymi operatorami działającymi na rynku, w tym ze spółką Światłowód Inwestycje. Nowy biznes w cyfrowym świecie –

silny wzrost w ICT Ostatnie kilka lat to czas dynamicznego tempa cyfryzacji biznesu wszystkich branż, a Orange Polska wspiera firmy w ich transformacji. W kolejnych latach będzie tę strategię kontynuować i wzmacniać swoją pozycję integratora cyfrowych rozwiązań dla biznesu. Kluczową rolę odgrywać będą spółki z Grupy: Integrated Solutions, BlueSoft i Craftware.

Firma przewiduje, że do 2024 r. średnio w ciągu roku przychody z ICT będą rosły w tempie 10%. Katalizatorem dla rynku ICT będzie technologia 5G. Nowa, szybsza i bardziej wydajna sieć będzie mogła jednocześnie obsługiwać miliony połączonych obiektów. Firmy jako pierwsze zaczną wykorzystywać jej możliwości. Już dziś Orange Polska ma za sobą pierwsze wdrożenia mobilnych sieci prywatnych działających w docelowych dla 5G częstotliwościach 3,6 GHz.

Do 2025 roku – wspólnie z klientami – planuje utworzyć 40 takich sieci. Nasz potencjał By wspierać klientów w korzystaniu z możliwości jakie stwarza cyfrowy świat, firma sama musi być cyfrowa. Orange będzie korzystał z technologii takich jak BigData czy sztuczna inteligencja by zwiększać efektywność swojej działalności, polepszać doświadczenia klientów i tworzyć nowe usługi.

Po wdrożeniu Orange Flex czy sztucznej inteligencji Max w obsłudze, pora na kolejne wygodne dla klientów i efektywne rozwiązania: aplikacja z rozszerzoną rzeczywistością będzie ich wspierać w samodzielnej instalacji urządzeń, a platforma U-TECH już dziś pomaga w kontakcie z technikiem przy instalacji usługi czy naprawie usterki. Orange Polska planuje, że w 2024 roku aż 75% kontaktów klientów z firmą w zakresie obsługi będzie się odbywać poprzez kanały cyfrowe. Operator zakłada, że kanały cyfrowe będą odpowiadać za 25% sprzedaży. Tam gdzie to jest potrzebne, pozostaną do dyspozycji tradycyjne formy kontaktu i bezpośrednie wsparcie ekspertów Orange. Odpowiedzialność Rozwój musi iść w parze z odpowiedzialnością. W swojej strategii Orange Polska zdefiniował jej trzy główne wymiary: za środowisko naturalne, odpowiedzialność społeczną oraz w zakresie zarządzania.

Wiosną tego roku Orange ogłosił swoje cele klimatyczne: osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2040 roku, a do 2025 roku zmniejszenie emisji CO2 o 65% względem 2015 oraz zwiększenie udziału energii ze źródeł odnawialnych do co najmniej 60%. Drogą do osiągnięcia tych celów jest m.in. zakup czystej energii bezpośrednio od producentów czy korzystanie z nowoczesnych, mniej energochłonnych technologii – przykładowo, światłowód odpowiada za 80% mniej emisji CO2 niż starsze technologie sieciowe. Firma stawia też na zasady gospodarki obiegu zamkniętego, oferując klientom odnowione smartfony, ułatwiając odpowiedzialne rozstanie się z nieużywanymi już urządzeniami, czy odnawiając i ponownie wprowadzając do obiegu urządzenia klienckie, jak modemy i dekodery telewizyjne.

Orange będzie nadal angażować się w walkę z wykluczeniem cyfrowym, wspierając szczególnie narażone na nie grupy – np. seniorów. Ma ambicję, by w 2024 roku być numerem 1 na rynku jeśli chodzi o wskaźnik satysfakcji (NPS) w tej grupie. Wśród priorytetów niezmiennie pozostaje edukacja cyfrowa – co roku w programach rozwijających cyfrowe kompetencje będzie uczestniczyć ponad 5 tysięcy dzieci, a w latach 2020-2023, 75 000 nauczycieli zwiększy swoje umiejętności cyfrowe dzięki programowi realizowanemu przez Fundację Orange wraz z partnerami, z wykorzystaniem funduszy unijnych. Kolejnym elementem jest odpowiedzialne zarządzenie i różnorodność. Firma będzie dążyć do tego, by zwiększyć udział kobiet wśród liderów do ponad 35%, a na stanowiskach menadżerskich do co najmniej 40%.

Szybszy wzrost wyników finansowych przełoży się na powrót do wypłat dywidend Po skutecznym przełamaniu spadków, dzięki strategii .Grow, Orange Polska chce wejść w kolejny etap, ścieżkę wzrostu szybszego i zrównoważonego, w oparciu o solidne fundamenty. Spółka przewiduje, że w ujęciu procentowym w latach 2021-2024 przychody będą rosły w niskim jednocyfrowym tempie, a rentowność EBITDAaL – w niskim lub średnim jednocyfrowym tempie.

Poszerzanie zasięgu światłowodu oraz modernizacja sieci mobilnej będą wspierać ten wzrost, podczas gdy ekonomiczne nakłady inwestycyjne będą utrzymane na obecnym poziomie[1]. Projekt FiberCo przyniesie tutaj znaczące korzyści. – .Grow wygeneruje wartość dla akcjonariuszy. Solidny wzrost przychodów będzie połączeniem kontynuacji strategii konwergencji, dalszego rozwoju w obszarze ICT oraz otwarcia na nowe możliwości biznesowe na rynku hurtowym.

Wzrost EBITDAaL przyspieszy, dzięki rosnącym przychodom oraz dalszej poprawie efektywności działania. Cieszymy się, że będziemy mogli dzielić się owocami tego wzrostu z naszymi akcjonariuszami. – podsumował Jacek Kunicki, członek zarządu Orange Polska ds. Finansów. Więcej informacje na temat nowej strategii, wraz ze szczegółami ambicji finansowych znajdują się na stronie. [1] Z zastrzeżeniem ostatecznych zapisów ustawy o cyberbezpieczeństwie

Źródło: blog Orange Polska https://biuroprasowe.orange.pl

internet prędkość

Internet wirtualny sekretariat dla projektów cyfrowych

Możliwości uruchomienia i koordynacji regionalnych projektów służących przyspieszeniu procesów transformacji cyfrowej państw Grupy Wyszehradzkiej – to główny temat pierwszego spotkania Wirtualnego Sekretariatu ds. Projektów Cyfrowych V4.
Zdjęcia uczestników spotkania – zrzuty w wideorozmowy. W prawym dolnym roku, na niebieskim tle, logo polskiej prezydencji w Grupie Wyszehradzkiej.

Powołanie Wirtualnego Sekretariatu ds. Projektów Cyfrowych państw Grupy Wyszehradzkiej (ang. Virtual Office for V4 Digital Projects) to polska inicjatywa w ramach naszego przewodnictwa w V4. Została zasygnalizowana w lutym tego roku w podpisanej przez premierów Grupy Wyszehradzkiej deklaracji o wzajemnej współpracy przy projektach cyfrowych, tzw. Deklaracji Cyfrowej.
Ramię w ramię

Zgodnie z treścią Deklaracji Cyfrowej państwa V4 zobowiązały się do budowy ram współpracy w zakresie spraw cyfrowych, poprzez m.in. ustanowienie mechanizmu konsultacji i wyznaczenie punktów kontaktowych ds. cyfrowych. Ich zadaniem będzie bieżąca koordynacja wspólnych projektów cyfrowych V4, polegających np. na tworzeniu nowych produktów, modeli biznesowych, inwestycji lub badań w zakresie transformacji cyfrowej.

Każdy z premierów Grupy Wyszehradzkiej mianował odpowiednio krajowego koordynatora wspólnych projektów cyfrowych V4, dzięki czemu powstał Wirtualny Sekretariat ds. Projektów Cyfrowych.

Oto jego skład:

Czechy – Petr Očko, wiceminister ds. cyfryzacji i innowacji,
Słowacja – Radoslav Repa, dyrektor generalny w Kancelarii Wiceprezesa Rady Ministrów ds. inwestycji i informatyzacji,
Węgry – Károly Balázs Solymár, wiceminister cyfryzacji,
Polska – Krzysztof Szubert, pełnomocnik Prezesa Rady Ministrów ds. Europejskiej Polityki Cyfrowej.

Pierwszemu spotkaniu Wirtualnego Sekretariatu przewodniczył Krzysztof Szubert, a tematem spotkania były identyfikacja obszarów współpracy państw Grupy Wyszehradzkiej i możliwości uruchomienia regionalnych projektów służących przyspieszeniu procesów transformacji cyfrowej państw V4.

– Naszą rolą jest przełożenie kierunków politycznych wyznaczonych przez liderów V4 na konkretne projekty cyfrowe. Kluczowe będzie nawiązanie ścisłej współpracy z partnerami biznesowymi, naukowymi i finansowymi, którzy de facto będą faktycznymi wykonawcami tych projektów – powiedział Krzysztof Szubert, pełnomocnik Prezesa Rady Ministrów ds. Europejskiej Polityki Cyfrowej i koordynator cyfrowej współpracy V4 z ramienia Polski.

Pola współpracy

Koordynator ze strony czeskiej podkreślił, że agenda cyfrowa zyskuje nową wagę w czasach pandemii i postpandemicznych, szczególnie w kontekście cyfryzacji administracji publicznej.

Czechy są krajem wysoko uprzemysłowionym, dlatego szczególną wagę przywiązują do programów ucyfrowienia małych i średnich przedsiębiorstw (SMEs) oraz rozwoju centrów innowacji cyfrowej (DIH, Digital Innovation Hub). Czeski wiceminister ds. cyfryzacji i innowacji wskazał też możliwe cyfrowe sektory współpracy Grupy Wyszehradzkiej – regulacje w zakresie AI, HPC (komputery o wysokiej wydajności), tworzenie korytarzy 5G.

Wiceminister cyfryzacji Węgier zgodził się z czeskim odpowiednikiem i dodał, że priorytetem Węgier jest także gospodarka oparta na danych (Data Economy), która również może stanowić pole do tworzenia wspólnych projektów.

Zarówno przedstawiciel Węgier, jak i Słowacji potencjał do współpracy widzą również w międzyuczelnianych pracach badawczo-rozwojowych, także w wymiarze nieregionalnym. Przedstawiciel Słowacji wskazał również jako istotny obszar technologii chmurowych oraz szeroko rozumianego nabywania kompetencji cyfrowych.

Wszyscy uczestnicy spotkania bardzo pozytywnie odnieśli się do inicjatywy Polski i zakreślili wiele wspólnych obszarów współpracy. Na podstawie dyskusji polska strona zobowiązała się do przygotowania na następne spotkanie wstępnej propozycji projektów w zakresie współpracy cyfrowej państw V4 biorąc pod uwagę konkluzje oraz propozycje zgłoszone przez wszystkie strony spotkania.

Krzysztof Szubert zachęcił również partnerów V4 do dokonania przeglądu krajowych programów odbudowy i nawiązania kontaktów z lokalnym środowiskiem biznesowym. Zaprosił ich także do udziału w 16. edycji Szczytu Cyfrowego ONZ, która w tym roku odbędzie się w Katowicach (6-10 grudnia).

źródło: https://www.gov.pl/web/cyfryzacja/wirtualny-sekretariat-ds-projektow-cyfrowych-v4–pierwsze-spotkanie